Panasonic蓄电池100AH维修及更换

：

QQ：

北京盛源通业科技有限公司享有“现货供应，”的特权，是华北地区特权机构，不仅价格享有优惠，而且长期保持现货供应，并有厂家精心的服务团队，因此，受到数百家大型**企业一致**，建立了长期合作关系，是您的选择。

------------------------------------------------------------------------------------------------

我司代理蓄电池产品，；如需详细了解更多蓄电池技术参数及规格，请通过以上的联系联系我；我们公司还设有丰富的工程师团队；对一些疑难解答和方案设计都有着多年的。欢迎致电，我们将热诚为你服务！！！    

广东汤浅蓄电池有限公司成立于1996年，是株式会社杰士汤浅（下称“总部”）在的生产“YUASA” NP、NPL、UXH、UXL系列阀控式密封铅酸蓄电池的大型生产基地，采用总部先进的铅酸蓄电池制造技术，秉承总部九十年专业、研究、制造铅酸电池的许多技术。旗下包含NP、NPL、UXL等系列蓄电池，现在我们就生活中常用的NP系列为大家简单介绍一下：

汤浅蓄电池NP系列产品介绍：

　　1、简单：由于充电时蓄电池内部产生的气体基本被较板吸收还原成电解液，基本没有电解液养活现象，不需要象一般蓄电池那种补水和均等充电，简便(但有必要进行定期检查总电压及外观)。

　　2、持液性高：电解液被吸收于特殊的隔板中，保持不流动状态，所以正常的操作情况下，即使倒下也可使用(倒下**过90度以上不能使用)

　　3、性能优越：由较端充电操作失误引起产生过多的气体时，一定程度上可以放出，防止电池的破裂。

　　4、自放电极小：使用特殊铅钙合金生产板栅，把自放电控制在小，可以长期保存。

　　5、寿命长、经济性好：使用耐腐蚀性好的特种铅钙合金制成的板栅，拥有较长的浮动寿命。正常浮充电时产生的气体，可以很好地被吸收，所以正常操作情况下，不会因电解液出现容量现象。特殊隔板能保持住电解液，同时用压紧正板活性，防止活脱落，所以寿命长，另外深放电时也有较长循环寿命，是一种很经济的蓄电池。

　　6、内阻小：由于阻小越是大电流放电，特性越好。

　　7、深放电后有优良的恢复性能：把电池和负载连接在一起长期放电对电池不利，但万一出现这种情况，只要充分充电，基本不出现容量，很快可以恢复。

技术规格：

电池型号      额定电压（V）    容量      外型尺寸（㎜）   重量 （kg）

                     长   宽   高   含端子高度  

NP7-12 12 7    151       65 94 97.5      2.65

NP24-12       12 24 175       166       125       125       8.65

NP38-12       12 38 197       165       170       170       12.8

NP65-12       12 65 350       166       174       174       22.89

NP100-12     12 100       407       172.5    210       240       32.5

(由于网页资源有限，发布信息不，如需获知更多信息，型号及报价欢迎致电！)说出您的负载、预计时间，我们会有专门的工程师为您配置的电源解决方案。

Panasonic蓄电池100AH及更换关于安装注意事项

1、 UPS电池室应具备必要的通风、照明设施，避免安装在密闭设备中或容器中。电池间距好在3CM以上。

2、 UPS电池安装连接前，先用细丝钢刷将较柱击端子刷至出现金属光泽，并保持连接处的清洁。连接时应上紧螺栓，以防不良引起电池打火。扭矩规定值：50ah以下电池为4.4 n.m   50ah以上电池为10.9 n.m

3、 新旧不同、容量不同、性能不同的UPS电池请勿混用。安装末端连接件和导通电池前，认真检查电池的总电压及正、负极，以确保安装正确。

4、 UPS电池与充电器或负载连接时，电路开关应位于“断开”位置，并保证连接正确，UPS电池的正极与充电器的正极连接，负极与负极连接。

5、 UPS电池连接时，连接电缆应尽可能短，以防产生过多压降。

6、 UPS电池请勿用。如发生火灾，可用货碳之类灭火器。

7、 UPS电池在安装结束后，投入使用前，需进行补充充电或均衡充电。UPS电池放电后，应立即充电。当UPS电池浮充电压低于2.20V/单格时，应对UPS电池进行均衡充电。充电限流值好采用0.1--0.2C10（A）

8、 UPS电池组安装应考虑其安装地面、楼板的承载、荷重能力（按建筑图纸要求）  

在市场竞争激烈的当下，无论是*橱柜品牌，还是二、三线品牌，都纷纷转型，希望能够利用产业链的整合抢占更多的市场份额。随着橱柜行业愈发成熟发展，行业的内部结构亦会发生较大的改变，橱柜企业将会与更多的企业或者业态携手，借合作走向共赢。产业链整合至关重要目前，在橱柜企业竞争日趋激烈的行业背景下，增强产品附加值、产品利润率、增强企业竞争力成为整个橱柜行业急需解决的问题。同时，产业链整合的理念在橱柜行业里被顺势提出。对于橱柜行业产业链的问题，很多橱柜企业的相关人士都抱有同样的观点，即橱柜业要发展得好，从企业的角度看，做整条产业链是关键因素。另外，大多数橱柜企业只能做整个产业链中的一环。在行业发展前期，大家都有钱赚的时候，很多人会看不到潜伏的危机。可是，当行业过了暴利时期，竞争也就越来越激烈，潜在的危机就难免会爆发，这时候还只做一个环节，就不免会多方受制，生存困难。随着橱柜行业暴利时期逐渐远去，如何更好地谋求生存，已是摆在眼前的当务之急。橱柜企业需注重资源整合在日益复杂的竞争格局之下，**产业的发展趋势已经由原来单纯的企业与企业之间的点式竞争，转化为产业链与产业链、价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争。要在未来惨烈的竞争格局中拔得头筹，一些具有敏锐触觉的企业已经把焦点了产业价值链上，对产业链、价值链进行整合，以各种实现企业基业长青之诉求。就橱柜行业来看，当下，由于不同橱柜企业的状况、战略定位或转型指导思想的差异，他们在产业链整合上大约有三种：首先，产业链纵向扩张，橱柜企业向装饰工程等下游发展。其次，产业链横向扩张，与设计师加强合作。再次，相关产业多元化扩张，有的橱柜企业开始涉足房地产以及投资其他行业。